“今天3个项目，我也不知道我要评的是什么项目”“是的，投标人更琢磨不出来了，也不可能来向我们打听了。”这一幕出自“五同”工作机制的侯标室。“五同”机制，让评委们从“被动防勾兑”变为“主动无顾虑”，让参与者都直呼“安心”。
一是从“猜信息”到“隔离墙”，评委勾兑风险被“物理切断”。
三个项目的评委在等候区完成通讯工具封存后，被引导至不同评标室，物理隔离有效切断了与投标人的接触可能。依托江苏省专家库抽取原则：不提前透露项目信息，不单独通知评委，不显示关联标段。评标信息在空间上不仅与评委本人分隔，也与投标人形成有效隔绝。
二是从“分散”到“集中”，见证服务“全域”化。项目交易期间，交易中心启用“智能监控+人工巡查”双轨见证模式。开标室区域，工作人员手持见证记录表来回巡查;监控室里，紧盯高清大屏，连评委翻页、喝水的动作都清晰可辨。现场见证员介绍，以往项目分散，一个工作人员要兼顾多个项目，现在在一个区域，方便多了，效率也提升上去了。
三是从“试运行”到“常态化”，市场信心“看得见”。此次“五同”项目，是《兴化市工程建设项目“五同”交易工作方案》出台后，第三批成功实施的项目，充分验证了流程的可行性，更让市场主体吃下“定心丸”。“以前担心评委被‘围猎’，现在看到交易中心把‘隔离墙’都建到了评标室门口，我们投标也更踏实了。”参与投标的企业负责人表示。
兴化市公共资源交易中心将持续优化“五同”机制，逐步扩大适用范围，让更多项目在“阳光”下交易，进一步擦亮“兴满易”交易品牌，为优化营商环境注入新动能。
(文/肖婷婷)
