9月8日，兴达集团人力资源中心对2025年7月份入职的大学生进行了综合测评，以“甄选潜力新星，赋能长远发展”为目标，全面检验大学生员工在第一阶段的学习成效。通过轮岗培训、综合测评、完善机制三条路径，把合适的人放到合适的岗位，并结合工作实际开展针对性再塑造，为兴达后备人才梯队建设筑牢根基。
一、轮岗初训强根基，坚定信念筑同心
根据集团年度人才培养规划，大学生员工已经完成第一阶段的轮岗学习。入职初期，人力资源中心会同各部门、分厂开展了“公司发展历程和企业文化”、“公司规章制度”、“产品知识、工艺和质量要求”、“三级安全教育”、“信息安全管理”等相关培训。随后，大学生员工被分成4个小组，深入研发中心、技术中心、质量中心、设备管理部及各分厂进行了轮岗培训学习，既需要掌握钢帘线生产全流程工艺与各部门核心工作要点，也需要快速适应分厂车间的生产生活节奏。
历经系统的入职培训与近两个月的一线实践，大学生员工不仅深度理解并认同兴达的企业文化，更直观感受到每一位兴达人的奋斗风采，深刻认识到企业的发展成果离不开集团领导的正确引领与全体员工的共同拼搏。 “艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，“孝敬父母、忠于企业”的道德理念，以及“以奋斗者为本，全力创造价值”的员工誓言，已成为全体大学生员工扎根岗位的精神指引。
二、多维测评再塑造，精准赋能明方向
结合前期的培训学习成果，人力资源中心围绕“多维度、重实效”原则组织综合测评，内容涵盖专业知识测试、IQ/EQ评估、领导力潜力测评及英语能力考核等。考虑到兴达海外业务拓展和国际化人才需求，本次英语测试特别增设了口语问答环节，全面考察大学生员工跨语言沟通的能力。在主题演讲环节，大家积极分享前一阶段的学习收获和未来的奋斗规划，部分员工紧扣主题、引经据典，巧妙地将演讲内容与兴达的企业文化深度融合，生动传递奋斗理念，赢得现场人员的一致认可。
基于测评结果与大学生员工的专业背景，结合兴达的人才发展需求，所有大学生均纳入储备人才培养计划。测评后，4人输送至研发中心学习培养，4人进入技术中心学习培养，8人下沉车间一线围绕自动化、智能化方向培养，15人分配到各分厂以“理论+实践”模式进行培养，其余14人分成三组，赴江苏兴达、山东兴达、泰国兴达及国际贸易公司开展跨区域轮岗培养。
三、完善机制促成长，严管厚爱育人才
为保障储备人才培养质量，人力资源中心进一步优化各项管理制度。根据要求，储备人员需每周提交学习汇报，人力资源中心将不定期开展阶段考察，内容覆盖专业知识、英语能力、综合素养等内容，确保培养过程可追踪、成效可量化。
“机会永远留给有准备的人”，集团鼓励每一位有学历、求进步的兴达员工把握学习机遇，主动成长为契合兴达发展需求的核心人才力量。同时明确，对工作与学习成效不佳的储备人员，将取消其储备培养资格，以“压力倒逼动力”激发全员奋进活力。
本次“甄选潜力新星，赋能长远发展”综合测评选拔活动历时2天，公司工会主席徐建华及各分厂党支部书记深度参与选拔流程，助力人才梯队建设。徐建华表示，公司工会将始终以“娘家人”的身份为大学生员工做好服务，期待大家以持续学习坚定信念，扎根兴达、建功立业。
集团首席人力资源官陈文川表示，“把合适的人放到合适的岗位”是人力资源中心的工作职责之一，既要精准“选对人”，更要用心“育好人”。他寄语全体新员工：要始终坚守“以奋斗者为本、全力创造价值”的行动目标，通过集团培养实现“上得去、敢担当，下得来、能扎根”，在自我提升中积累经验、增长本领，成长为支撑兴达未来发展的中坚力量。
袁开建 孙炜
编辑：时敏
签发：姚玉明
