本网 刘松林
8月28日下午，射阳县中医院在门诊九楼中会议室召开三级中医医院创建推进会，院领导班子成员、职能科室及部分临床医技科室负责人参会。会议由副院长董健主持。
射阳县中医院党委书记周辉针对创建工作肯定成绩，指出不足，提出五点要求：一是思想再重视，形成强大合力。全院上下要把当前的工作重点转移到三级创建准备上来，统一思想认识，迅速进入状态，确保“目标方向明确、落实措施到位、整改效果可见”，杜绝“应付了事”心态。二是分工再明确，压实责任链条。各领导班子分工及其各条款所在科室分工进一步明确，压实牵头科室的责任;创建办需对照指标逐条明确牵头科室与协作科室，精准掌握各科室自评分、目标分、失分原因及下一步工作措施。三是培训再加强，提升创建质量。针对科室对指标理解不精准、材料佐证不充足的问题，需外学内培，吃透指标，在材料上传、现场准备等各个方面做到有的放矢，需加强月度、半年度及年度分析报告等材料的规范性与严谨性，确保上传材料高质量、高规格。四是重点再细化，分线突破攻坚。明确创建中人事、信息化、医疗、科教四大薄弱环节，要求由分管领导牵头，分条线推进重点指标攻关。针对部分自评分低于总分值的条款，牵头科室要立即召集相关科室召开专题会议，明确目标值和下一步整改措施，实现“以评促建、以评促改”的核心目标。五是思路再放开，深挖得分潜力。针对人事、科教、医疗等易失分条款，要统筹各类资源，想方设法创造条件，尽最大肯可能确保“应得分项不丢分、可争取项多得分”。
该院党委副书记朱亚伯指出：一是营造创建氛围。创建工作不是某个科室某个人的工作，每位职工都应参与进来。二是充分理解条款。逐字逐句研读条款要求，按条款准备台账。三是不要轻易放弃。能得分的材料均需提供，自评分必须上报。四是提高材料质量。按文件统一格式准备台账资料，提供的材料需规范、美观，确保内容周正，让考核组认可。
该院副院长董健强调：一是明确目标，全力冲刺。硬件条件已基本达标，各科室需对照指标明确努力方向，聚焦需提升的环节。二是定好进度，每月汇总。占分多的科室(如医务、护理、办公室等)需制定计划，按月汇总完成情况;创建办每月召开会议跟进进度。三是用好组织，分工协商。发挥创建办、科室秘书的组织作用，分层落实任务，确保按时完成。四是软硬兼施，齐头并进。将材料准备与实地查看并重，加强人员培训、保证资料规范，牵头科室可协调临床人员协助工作。
会上，各科室对照条款逐一进行汇报，阐述每条的自评分、目标分，分析失分原因，提出下一步工作打算。