本网 刘松林
“今年1—8月底，争取公司支持投入3万元对职工之家进行升级改造，开展2次集体协商，为一线职工按工资总额3%增加工资，培训职工126人次，帮扶困难职工7人。职工对工会的满意率由原来的62%提升到93%。”在县总近日召开的工会工作座谈会上，江苏省滨海县宏拓阀门机械公司工会主席刘训勤说，这些变化得益于“主席助理”杨兵的帮助和指导。
为解决少数基层工会主席能力不足、工会工作短板的问题，滨海县总工会于今年2月出台《关于基层薄弱工会实行“主席助理”制的意见》，实行一对一传、帮、带，面对面指导解决工会的重点难点热点问题，增强服务职工、服务企业的基本功，不断提升基层工会在职工中和社会上的影响力。
据滨海县总工会副主席万月介绍，为把下派基层薄弱工会“主席助理”选优配强，县总开阔视野、不拘一格，拓宽造聘渠道。即组织县总机关年轻有为工作人员去基层薄弱工会任“主席助理”;选择曾担任过机关单位、规上企业工会主席现退职的老同志到基层薄弱工会发挥余力;吸纳热爱工会工作的志愿者为基层薄弱工会提供服务。对下派基层薄弱工会的43名“主席助理”，进行岗前培训，请老工会工作者及县、市专家讲课辅导，剖析典型案例，促进基层薄弱工会“主席助理”一技多能，提升履职能力。培训结束后，发给《结业证书》，实行持证上岗。为强化基层薄弱工会“主席助理”的工作实效，县总制定职责、明确任务，实行承诺上岗。即加强工会组织建设，使所在工会制度健全，活动正常并具有吸引力;开展集作协商，建立职工工资增长和薪酬激励机制;切实维权，及时化解劳动切实争议，确保化解成功率达90%; 组织劳动竞赛，每年不少于3次;职工技能培训，每年人均达到1次;每季度开展1次文体活动。对上述工作职责和具体任务，每个基层薄弱工会“主席助理”都签订承诺书，半年考核1次，确保求真务实。
某公司工会原来一直处于后进状态，在“主席助理”的指导下，根据职工需求，开展工会工作。为解决女职工不方便接送小孩上、放学的困难，建议公司建立“妈妈班”，实行弹性工作制，让76名女职工安心就业。组织开展薪酬激励集体协商，促进8名立端技术人才实行年薪制。建立师带徒26对，为公司培养技术工人。目前已成为先进工会。
滨海县基层薄弱工会实行“主席助理”制以来，促进134名工会干部提升工作能力，推动68个职工之家提档升级，指导146家规上企业开展薪酬激励集体协商，使760余名高端技术人才实行年薪制，开展技能培训85场次，帮助1700余名职工提升职业技能，积极帮助职工维权，化解劳动争议173起，组织劳动竞赛68场次，促进企业增效4700余万元。
(刘义昂 孙鑫)
