2025年，兴化市公共资源交易中心以创新“五同”交易机制为核心，通过流程再造、科技赋能与协同联动，构建起兼具廉洁防控与效率提升的双重服务体系，为公共资源交易高质量发展注入新动能。
一、创新机制破题，构建全流程闭环管理体系
“五同”交易机制以“同日进场、同时开标、同步抽评、同批评标、同区见证”为基础框架，通过集约化管理压缩人为干预空间。在“同日进场”环节，兴化市公共资源交易中心统筹安排多项目集中入场，减少场地反复调配;“同步抽评”依托省级专家库动态调整评委构成，优化本地与外地专家配比;评审区与开标区实施物理隔离，确保“评标信息不泄露、投标人无接触”。2025年累计实施“五同”项目15个，整体交易效率提升40%。
二、制度赋能增效，打造规范化见证服务
交易中心以制度强化过程见证，依据《兴化市建设工程交易现场见证服务规范》明确关键环节见证要点，为“五同”机制落地提供制度支撑。例如，2025年7月，住建领域首个“五同”项目“农村生活污水治理工程”开展集中开标，中心采用集中见证方式，通过音视频智能监控系统与人员巡视的双重保障，提供全面规范的见证服务，既提升效率，又有效防范交易风险，获得各方主体一致认可。
三、服务升级提质，构建协同联动生态圈
以“五同”机制为主线，兴化市公共资源交易中心深化“三步工作法”，推动服务全程优化：一是服务前移，组建“交易前延服务队”，为重点项目提供标前辅导与流程预审;二是过程护航，标中严格执行“五同”标准化服务，明确环节责任清单;三是闭环反馈，标后落实“一标一评”，将专家、代理机构等行为纳入系统记录，持续促进服务提质。
“五同”机制不仅是交易流程的革新，更是营商环境的系统性重塑。下一步，兴化市公共资源交易中心将持续以创新驱动、以服务赋能，推动公共资源交易成为区域高质量发展的“强劲引擎”。(文/肖婷婷)
